Our Blog

כולנו יודעים שתכנון אסטרטגי הוא חיוני והכרחי להתפתחות והצלחת העסק.
תתפלאו לשמוע כמה מפספסים את השלב הראשון והחשוב בתכנון אסטרטגי.
כמה שמדיקים ומפרטים יותר בהתחלה, הדרך תהיה יותר קלה, ובאמת נגיע אל היעד.

האם הצבת יעדים משתלמת? מה כבר לא שמענו מעובדים?
שאין טעם, שהם בכל מקרה עובדים בכל הכח, ואפילו שזה לא תלוי בהם כמה תפוקה הם עושים.. מהעובדים האלו הייתי נפרדת לשלום. פעם אחרי פעם אנחנו מציבים קו יעדים בתוכנת ניהול על פי הסטטיסטיקות עם הלקוחות, ובאורח פלא.. הגרף מתקדם לאורך הקו. התמונה היא גרף אמיתי מהיום של אשת מכירות שעובדת עם יעדים. והכי חשוב, כשכבר מבינים שחיוני להציב יעדים – להציב יעדים גבוהים!

שאלה שחוזרת על עצמה “כמה עלי להשקיע בקידום ושיווק?”
פעמים רבות, מומחה שיווק, שאינו מומחה בפיננסים, שואל את בעל העסק כמה אתה רוצה או מוכן להשקיע? בעל העסק עומד חסר אונים וצריך לנחש….
הנה תשובה שמציגה עקרון שאולי תפתיע אותך, כפי שהיא הפתיעה בעלי עסקים רבים מאוד שפגשתי לפניך.

מי לא חווה לחץ פיננסי בתקופה כזו או אחרת בחייו?
איך אתה מתמודד עם לחץ כזה?
האם אתה מנסה להתכווץ, ולהמתין שהוא יעבור מעצמו? או שיש לך תכנית מדויקת מוכנה מראש מה לעשות במצב כזה, כדי להבטיח שתצא ממנו עם השפעה גדולה יותר וחזק יותר?

ישנם שני סוגים של חופש.
בסוג אחד תרגיש בכלא ותתכווץ עד אין קץ, והסוג השני, יאפשר לך לגדול ללא כל גבול.

קרה לך פעם שנגמר החודש, ומצאת את עצמך עם ביצועים עלובים או רחוקים ממה שרצית?

מה עליך לעשות כל שבוע כדי להשיג שיפרו במצב הפעולה, בתפוקה ובתוצאות בפועל?

ניתן להחליף את התחושה של “החמצה”, “עוד חודש של פספוס” או הרגשה כללית של תוצאה מגורמים חיצוניים שאין לך שליטה עליהם, על ידי ביצוע רשימת בדיקה שבועית שתהפוך אותך מתוצאה של גורמים חיצוניים, לגורם על ההצלחה שלך.

אם קשה לך להשיג את המטרה או התוצר הרצוי, ב- 99% מהמקרים, המטרה או התוצר אינם מוגדרים ברור מספיק עבורך או עבור אלה שצריך לייצר או להשיג אותו.

תהליך הכנת תכנית עסקית לגיוס משקיע, אינו מסתיים לפני שמתרגלים אותו בצורה מעשית.

למרות שיש הרבה גורמים שיעמדו בדרכך להצליח פי 10 כבר עכשיו, יש שלושה מחסומים בסיסיים שהטיפול הנכון בהם, יזניק אותך קדימה בצורה חדה באמת עד פי עשרה ויותר. באופן שגרתי, בעלי עסקים מופתעים שאני מתעקש לקבל מהם תשובה לשאלה הזו.